Числата, които трябва да се договорят преди началото на инженеринга за подреждане на детайли
Клетка за подреждане на детайли, която изглежда завършена в демонстрация, и клетка, която реално е специфицирана, се разделят от няколко числа, договорени преди началото на инженеринга, а не след него.
- Времето за цикъл трябва да се измерва от край до край, а не само за момента, в който ръката се движи.
- Число, което брои само времето на движение и изключва приближаване, захващане, проверка и отдръпване, изглежда по-добре на хартия, отколкото се представя клетката на пода, и разликата между двете е точно там, където проект започва да изглежда изостанал от график, който никой реално не е договорил.
- Процентът на успех не е едно число, докато видовете грешки не бъдат разделени.
- Изпуснат по средата на прехвърляне детайл, взет, но погрешно разпознат детайл, и детайл, който захватът изобщо не е захванал, са три различни грешки с три различни поправки, а едно смесено число за процент на успех крие кое от тях реално се случва. Договарянето на процента, без да се договори как се категоризират грешките, не решава нищо, защото един и същ процент може да описва почти завършена клетка или клетка, която фундаментално бърка бройката.
Сръчната ръка се затваря около мека торбичка в контролиран тест: онова, което захват като този може да докаже, и онова, което по-тежък или по-непредвидим детайл в производство трябва да докаже отделно.
- Резервът за товароносимост и позиционният толеранс са двете числа, които демонстрацията рядко тества честно.
- Демонстрационен детайл, избран заради предвидимото си тегло и позиция, не е доказателство за най-тежкия или най-неудобно поставения детайл, който клетката реално ще срещне в производство, и числото за приемане трябва да се провери спрямо този реален диапазон, а не спрямо най-добрия случай на демонстрацията.
- Числото, което затваря списъка, е онова, което никой не иска да назове първо: какъв резултат приключва теста за приемане и започва преговорите.
- Договарянето на прага за успех, преди тестът да бъде проведен, а не след като резултатът е видян, е онова, което пречи на граничен резултат да се превърне в спор за това какво изобщо е трябвало да означава „приемане“.
Нито едно от тези числа не е трудно да се договори по принцип. Онова, което ги прави важни за уреждане преди началото на инженеринга, а не след него, е че всяко от тях е далеч по-евтино за договаряне на хартия, отколкото за предоговаряне срещу вече изградена клетка.
